IREB® CPRE Advanced Level Requirements Management
Opis szkolenia
Szkolenie rozwija zagadnienia zarządzania wymaganiami wprowadzone na poziomie podstawowym certyfikacji IREB® CPRE.
Podczas szkolenia uczestnik pozna różne aspekty zarządzania informacjami o wymaganiach – od ustalenia struktury atrybutów, poprzez zarządzanie wersją i procesem.
Szkolenie prowadzone przez Karolinę Zmitrowicz – doświadczonego inżyniera wymagań i menedżera jakości, z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, od lat pełniącego wiodącą funkcję w strukturach organizacji IREB®.
Szkolenie zawiera część warsztatową – praktyczne wykorzystanie poznanych technik.
Dla kogo?
Szkolenie adresowane jest do:
- Inżynierów wymagań
- Analityków biznesowych i systemowych
- Konsultantów IT
- Właścicieli produktu (Product Ownerów)
- Przedstawicieli innych specjalizacji IT (menadżerowie, programiści, testerzy etc.)
Co zyskasz?
- Przygotujesz się do zgania egzaminu certyfikacyjnego (analiza przykładowych pytań egzaminacyjnych z uwzględnieniem istotnych aspektów)
- Zapoznasz się z zaawansowanymi praktykami zarządzania wymaganiami wg IREB
- Poznasz zasady budowania modelu informacyjnego wymagań
Zakres
Czym jest zarządzanie wymaganiami?
- Definicja zarządzania wymaganiami
- Zadania w zarządzaniu wymaganiami
- Cele i korzyści zarządzania wymaganiami
- Plan zarządzania wymaganiami
- Istotne standardy
Model informacji o wymaganiach
- Podstawy
- Formy prezentacji
- Tworzenie modelu informacji o wymaganiach
Przypisywanie atrybutów i widoków wymagań
- Cele przypisywania atrybutów
- Wykorzystanie schematu atrybutów
- Projektowanie schematu atrybutów
- Zarządzanie zmianami w schematach atrybutów
- Cele i rodzaje widoków
- Definicja widoków i ryzyka z nimi związane
- Optymalizacja populacji atrybutów i tworzenie widoków
Ocena i priorytetyzacja wymagań
- Zasady oceny
- Priorytetyzacja wymagań
- Techniki ad-hoc priorytetyzacji
- Klasyfikacja dwukryterialna
- Technika 100-dolarowa
- Analityczne techniki priorytetyzacji
- Kombinacje technik priorytetyzacji
Zarządzanie Wersjami i Zmianami
- Wersjonowanie wymagań
- Kontrola wersji dla wymagań i dokumentów wymagań
- Konfiguracja wymagań
- Bazowa wersja wymagań
- Rozgałęzianie wymagań
- Zarządzanie zmianami w wymaganiach
- Przyczyny, źródła i harmonogram zmian wymagań
- Rodzaje zmian w wymaganiach
- Analiza i dokumentacja stabilności wymagań
- Proces zarządzania zmianami
Śledzenie wymagań
- Powody śledzenia wymagań
- Co oznacza śledzenie wymagań?
- Dlaczego śledzenie wymagań i artefaktów jest ważne?
- Różne widoki śledzenia
- Typy relacji dla relacji śledzenia
- Formy prezentacji dla relacji śledzenia
- Jawna i pośrednia dokumentacja śledzenia
- Dwukierunkowe i jednokierunkowe relacje śledzenia
- Formy prezentacji relacji śledzenia
- Opracowywanie strategii dla projektu-specyficznego śledzenia
- Tworzenie i wykorzystywanie konkretnych modeli śledzenia
- Proces definiowania konkretnego modelu śledzenia
- Korzystanie z konkretnego modelu śledzenia
- Miary do oceny zaimplementowanego śledzenia
- Wyzwania w śledzeniu artefaktów nie-tekstowych
Zarządzanie Wariantami dla Wymagań
- Wykorzystanie wariantów wymagań
- Formy jawnej dokumentacji wariantów i ich ocena
- Modelowanie cech
Raportowanie w Zarządzaniu Wymaganiami
- Cele i korzyści raportowania w zarządzaniu wymaganiami
- Ustanowienie systemu raportowania w zarządzaniu wymaganiami
- Interfejsy
- Zawartość raportu
- Wskazówki dotyczące opracowywania i stosowania raportów
- Proces definiowania raportu
- Kluczowe wskaźniki w inżynierii wymagań
- Kluczowe wskaźniki w zarządzaniu wymaganiami
- Wyprowadzanie kluczowych wskaźników za pomocą metody Goal-Question-Metric
- Ryzyka i problemy związane z raportowaniem
Zarządzanie procesami inżynierii wymagań
- Inżynieria wymagań jako proces
- Parametry procesu inżynierii wymagań
- Dokumentowanie procesu inżynierii wymagań
- Monitorowanie i kontrolowanie procesu inżynierii wymagań
- Doskonalenie procesu w inżynierii wymagań
Zarządzanie wymaganiami w projektach Agile
- Tło
- Zarządzanie wymaganiami w projektach Agile
- Mapowanie działań RM na działań w Scrum
Wykorzystanie narzędzi w zarządzaniu wymaganiami
- Rola narzędzi w zarządzaniu wymaganiami
- Podstawowa procedura wyboru narzędzi
- Wymiana danych między narzędziami do zarządzania wymaganiami
Czas trwania
3 dni (24 godziny wraz z przerwami)
Cena
3000 PLN + VAT (3690 PLN z VAT)
Cena dotyczy tylko szkolenia.
W przypadku zainteresowania egzaminem, prosimy o kontakt.
Planowane terminy
- 17 – 19 czerwca 2024 (poniedziałek – środa)
- 8 – 10 lipca 2024 (poniedziałek – środa)
- 5 – 7 sierpnia 2024 (poniedziałek – środa)
- 9 – 11 września 2024 (poniedziałek – środa)
Egzamin
- Forma:
- Practitioner: test wielokrotnego wyboru
- Specialist: praca pisemna
- Czas trwania:
- 75 minut – w języku ojczystym
- 90 minut – w języku obcym
- Liczba pytań: 45
- Próg zdania:
- test: 70%
- praca pisemna: 60%
- Język egzaminu: angielski lub niemiecki
Egzamin nie jest częścią szkolenia. Jest przeprowadzany przez zewnętrzną organizację.