IREB® CPRE Advanced Level Requirements Management

Opis szkolenia

Szkolenie rozwija zagadnienia zarządzania wymaganiami wprowadzone na poziomie podstawowym certyfikacji IREB® CPRE.

Podczas szkolenia uczestnik pozna różne aspekty zarządzania informacjami o wymaganiach – od ustalenia struktury atrybutów, poprzez zarządzanie wersją i procesem.

Szkolenie prowadzone przez Karolinę Zmitrowicz – doświadczonego inżyniera wymagań i menedżera jakości, z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, od lat pełniącego wiodącą funkcję w strukturach organizacji IREB®.

Szkolenie zawiera część warsztatową – praktyczne wykorzystanie poznanych technik.

Dla kogo?

Szkolenie adresowane jest do:

  • Inżynierów wymagań
  • Analityków biznesowych i systemowych
  • Konsultantów IT
  • Właścicieli produktu (Product Ownerów)
  • Przedstawicieli innych specjalizacji IT (menadżerowie, programiści, testerzy etc.)

Co zyskasz?

  • Przygotujesz się do zgania egzaminu certyfikacyjnego (analiza przykładowych pytań egzaminacyjnych z uwzględnieniem istotnych aspektów)
  • Zapoznasz się z zaawansowanymi praktykami zarządzania wymaganiami wg IREB
  • Poznasz zasady budowania modelu informacyjnego wymagań

Zakres

Czym jest zarządzanie wymaganiami?

  • Definicja zarządzania wymaganiami
  • Zadania w zarządzaniu wymaganiami
  • Cele i korzyści zarządzania wymaganiami
  • Plan zarządzania wymaganiami
  • Istotne standardy

Model informacji o wymaganiach

  • Podstawy
  • Formy prezentacji
  • Tworzenie modelu informacji o wymaganiach

Przypisywanie atrybutów i widoków wymagań

  • Cele przypisywania atrybutów
  • Wykorzystanie schematu atrybutów
  • Projektowanie schematu atrybutów
  • Zarządzanie zmianami w schematach atrybutów
  • Cele i rodzaje widoków
  • Definicja widoków i ryzyka z nimi związane
  • Optymalizacja populacji atrybutów i tworzenie widoków

Ocena i priorytetyzacja wymagań

  • Zasady oceny
  • Priorytetyzacja wymagań
  • Techniki ad-hoc priorytetyzacji
  • Klasyfikacja dwukryterialna
  • Technika 100-dolarowa
  • Analityczne techniki priorytetyzacji
  • Kombinacje technik priorytetyzacji

Zarządzanie Wersjami i Zmianami

  • Wersjonowanie wymagań
  • Kontrola wersji dla wymagań i dokumentów wymagań
  • Konfiguracja wymagań
  • Bazowa wersja wymagań
  • Rozgałęzianie wymagań
  • Zarządzanie zmianami w wymaganiach
  • Przyczyny, źródła i harmonogram zmian wymagań
  • Rodzaje zmian w wymaganiach
  • Analiza i dokumentacja stabilności wymagań
  • Proces zarządzania zmianami

Śledzenie wymagań

  • Powody śledzenia wymagań
  • Co oznacza śledzenie wymagań?
  • Dlaczego śledzenie wymagań i artefaktów jest ważne?
  • Różne widoki śledzenia
  • Typy relacji dla relacji śledzenia
  • Formy prezentacji dla relacji śledzenia
  • Jawna i pośrednia dokumentacja śledzenia
  • Dwukierunkowe i jednokierunkowe relacje śledzenia
  • Formy prezentacji relacji śledzenia
  • Opracowywanie strategii dla projektu-specyficznego śledzenia
  • Tworzenie i wykorzystywanie konkretnych modeli śledzenia
  • Proces definiowania konkretnego modelu śledzenia
  • Korzystanie z konkretnego modelu śledzenia
  • Miary do oceny zaimplementowanego śledzenia
  • Wyzwania w śledzeniu artefaktów nie-tekstowych

Zarządzanie Wariantami dla Wymagań

  • Wykorzystanie wariantów wymagań
  • Formy jawnej dokumentacji wariantów i ich ocena
  • Modelowanie cech

Raportowanie w Zarządzaniu Wymaganiami

  • Cele i korzyści raportowania w zarządzaniu wymaganiami
  • Ustanowienie systemu raportowania w zarządzaniu wymaganiami
  • Interfejsy
  • Zawartość raportu
  • Wskazówki dotyczące opracowywania i stosowania raportów
  • Proces definiowania raportu
  • Kluczowe wskaźniki w inżynierii wymagań
  • Kluczowe wskaźniki w zarządzaniu wymaganiami
  • Wyprowadzanie kluczowych wskaźników za pomocą metody Goal-Question-Metric
  • Ryzyka i problemy związane z raportowaniem

Zarządzanie procesami inżynierii wymagań

  • Inżynieria wymagań jako proces
  • Parametry procesu inżynierii wymagań
  • Dokumentowanie procesu inżynierii wymagań
  • Monitorowanie i kontrolowanie procesu inżynierii wymagań
  • Doskonalenie procesu w inżynierii wymagań

Zarządzanie wymaganiami w projektach Agile

  • Tło
  • Zarządzanie wymaganiami w projektach Agile
  • Mapowanie działań RM na działań w Scrum

Wykorzystanie narzędzi w zarządzaniu wymaganiami

  • Rola narzędzi w zarządzaniu wymaganiami
  • Podstawowa procedura wyboru narzędzi
  • Wymiana danych między narzędziami do zarządzania wymaganiami

Czas trwania

3 dni (24 godziny wraz z przerwami)

Cena

3000 PLN + VAT (3690 PLN z VAT)

Cena dotyczy tylko szkolenia.

W przypadku zainteresowania egzaminem, prosimy o kontakt.

Planowane terminy

  • 04 – 06 listopada 2024 (poniedziałek – środa) trener: Karolina Zmitrowicz

Egzamin

  • Forma: 
    • Practitioner: test wielokrotnego wyboru
    • Specialist: praca pisemna
  • Czas trwania:
    • 75 minut – w języku ojczystym
    • 90 minut – w języku obcym
  • Liczba pytań: 45
  • Próg zdania:
    • test: 70%
    • praca pisemna: 60%
  • Język egzaminu: angielski lub niemiecki

 

Egzamin nie jest częścią szkolenia. Jest przeprowadzany przez zewnętrzną organizację.

Skuteczne i efektywne zarządzanie wymaganiami

Zainteresowało Cię to szkolenie?

Zapisz się lub zamów indywidualną ofertę.

Zapisz się