Analiza biznesowa - teoria i praktyka
Opis szkolenia
Poprawne zastosowanie analizy biznesowej w projekcie, na przykładzie wybranego Case Study. Intensywne, pięciodniowe szkolenie i warsztaty z użyciem profesjonalnych narzędzi. Olbrzymia dawka wiedzy, ćwiczeń i dyskusji.
Szkolenie łączy najlepsze wzorce opracowane przez IREB® (International Requirements Engineering Board) oraz IIBA® (International Requirements Engineering Board) i umożliwia teoretyczne przygotowanie i praktyczne wdrożenie modelu poprawnych procesów analitycznych w projekcie IT.
Szkolenie zawiera część warsztatową – praktyczne wykorzystanie poznanych technik.
Autorem szkolenia jest Karolina Zmitrowicz.
Dla kogo?
Szkolenie adresowane jest do:
- Inżynierów wymagań
- Analityków biznesowych i systemowych
- Osób planujących rozpoczęcie kariery związanej z analizą biznesową lub inżynierią wymagań
- Konsultantów IT
- Właścicieli produktu (Product Ownerów)
- Przedstawicieli innych specjalizacji IT (menadżerowie, programiści, testerzy etc.)
Co zyskasz?
- Poznasz czynności analizy biznesowej oraz ich wyniki
- Użyjesz popularnych w branży narzędzi oraz technik
- Zyskasz umiejętności planowania i organizacji procesów analitycznych w projektach
- Zyskasz umiejętności niezbędne do realizacji pełnego procesu analizy biznesowej – od określenia potrzeby biznesowej, przez pozyskiwanie i dokumentowaniem wymagań, po opracowanie i walidację specyfikacji rozwiązania
Zakres
Wprowadzenie do analizy biznesowej
- Analiza biznesowa – czym jest?
- Potrzeba biznesowa, wymagania i rozwiązanie
- Klasyfikacja wymagań
Analiza strategiczna
- Kontekst zewnętrzny i wewnętrzny organizacji
- Cele i potrzeby biznesowe
- Interesariusze i ich rola w inicjatywach
- Działanie organizacji – modelowanie procesów biznesowych (BPMN)
- Identyfikacja zmiany – analiza stanu obecnego AS-IS i definicja stanu docelowego TO-BE
- Uzasadnienie biznesowe – podstawowe zasady tworzenia Business Case
Pozyskiwanie wymagań
- Źródła wymagań
- Techniki pozyskiwania wymagań
- Opracowanie zebranych informacji
Specyfikacja wymagań
- Organizacja wymagań – architektura informacji
- Priorytetyzacja wymagań
- Relacje pomiędzy wymaganiami
- Kontrola jakości – kryteria jakości, standardy, przeglądy
Projektowanie rozwiązania
- Koncepcja rozwiązania
- Modelowanie rozwiązania (UML, prototypowanie)
- Weryfikacja i walidacja
Walidacja rozwiązania
- Aspekty oceny rozwiązania
- Ocena rozwiązania pod kątem dostarczonej wartości biznesowej
Podsumowanie
- Podsumowanie warsztatów
- Dobre praktyki
Czas trwania
5 dni (40 godziny wraz z przerwami)
Cena
5000 PLN + VAT (6150 PLN z VAT)
Planowane terminy
- 17 – 21 czerwca 2023 (poniedziałek – piątek)
- 5 – 9 sierpnia 2023 (poniedziałek – piątek)
- 23 – 27 września 2023 (poniedziałek – piątek)