Opis szkolenia
Analiza Biznesowa – teoria i praktyka
Szkolenie bazuje na najlepszych praktykach Analizy Biznesowej. Omawia zadania i obszary odpowiedzialności Analityka Biznesowego na różnych etapach realizacji projektu. Obejmuje przedstawienie solidnych podstaw teoretycznych Analizy Biznesowej oraz zagadnień praktycznych w postaci technik, zasad i dobrych praktyk. Uczestnicy szkolenia poznają profesjonalną terminologię, kluczowe koncepcje i obszary wiedzy. Ponadto zastosują w praktyce popularne techniki Analizy Biznesowej.
Szkolenie zawiera część warsztatową – praktyczne wykorzystanie poznanych technik.
Dla kogo?
Szkolenie adresowane jest do:
- Inżynierów Wymagań
- Analityków Biznesowych i Systemowych
- Osób planujących rozpoczęcie kariery związanej z Analizą Biznesową
- Przedstawicieli innych specjalizacji IT (managerowie, testerzy, etc.)
Co zyskasz?
- Poszerzysz i ustrukturyzujesz wiedzę o Analizie Biznesowej
- Dowiesz się jakie są obowiązki i zadania Analityka Biznesowego
- Poznasz w praktyce popularne techniki wydobywania i dokumentowania wymagań
- Dowiesz sie jak efektywnie prowadzic dokumentację projektową
- Poznasz efektywne metody wspołpracy z interesariuszami
Czas trwania
2 dni (16 godzin wraz z przerwami)
Zakres
Wprowadzenie do Analizy Biznesowej
- Rola Analityka Biznesowego
- Profesjonalna terminologia
- Kluczowe koncepcje
- Klasyfikacja wymagań
- Rodzaje interesariuszy
Planowanie Analizy Biznesowej
- Praca Analityka Biznesowego w różnych metodykach
- Planowanie wydobywania wymagań
- Planowanie zaangażowania interesariuszy
- Planowanie zarządzania Analizą Biznesową
- Planowanie zarządzania zebranymi informacjami
- Ocena i wprowadzanie usprawnień
Zbieranie informacji i wydobywanie wymagań
- Źródła wymagań
- Przygotowanie do zdobywania informacji
- Zdobywanie informacji
- Potwierdzanie zebranych informacji
- Komunikowanie informacji
- Współpraca z interesariuszami
Cykl życia wymagań
- Aktualizowanie wymagań
- Śladowanie wymagań
- Priorytetyzacja wymagań
- Zarządzanie zmianami w wymaganiach
- Akceptowanie wymagań
Analiza i wybór strategii
- Analiza stanu obecnego
- Opisywanie stanu docelowego
- Analiza ryzyk
- Rekomendowanie strategii
Specyfikowanie wymagań i rozwiązań
- Techniki opisywania wymagań
- Weryfikacja wymagań
- Walidacja wymagań
- Definiowanie rozwiązań
- Rekomendowanie rozwiązań
Ocena rozwiązań
- Definiowanie miar dostarczanej wartości
- Analiza pomiarów dostarczanej wartości
- Analiza działań zwiększających wartość rozwiązania