• Telefon: +48 724 356 003
  • kontakt@itability.pl
Nasze profile:

Opis szkolenia

Analiza Biznesowa – teoria i praktyka

Szkolenie bazuje na najlepszych praktykach Analizy Biznesowej. Omawia zadania i obszary odpowiedzialności Analityka Biznesowego na różnych etapach realizacji projektu. Obejmuje przedstawienie solidnych podstaw teoretycznych Analizy Biznesowej oraz zagadnień praktycznych w postaci technik, zasad i dobrych praktyk. Uczestnicy szkolenia poznają profesjonalną terminologię, kluczowe koncepcje i obszary wiedzy. Ponadto zastosują w praktyce popularne techniki Analizy Biznesowej.

Szkolenie zawiera część warsztatową – praktyczne wykorzystanie poznanych technik.

Dla kogo?

Szkolenie adresowane jest do:

  • Inżynierów Wymagań
  • Analityków Biznesowych i Systemowych
  • Osób planujących rozpoczęcie kariery związanej z Analizą Biznesową
  • Przedstawicieli innych specjalizacji IT (managerowie, testerzy, etc.)

Co zyskasz?

  • Poszerzysz i ustrukturyzujesz wiedzę o Analizie Biznesowej
  • Dowiesz się jakie są obowiązki i zadania Analityka Biznesowego
  • Poznasz w praktyce popularne techniki wydobywania i dokumentowania wymagań
  • Dowiesz sie jak efektywnie prowadzic dokumentację projektową
  • Poznasz efektywne metody wspołpracy z interesariuszami

Czas trwania

2 dni (16 godzin wraz z przerwami)

Zakres

Wprowadzenie do Analizy Biznesowej

  • Rola Analityka Biznesowego
  • Profesjonalna terminologia
  • Kluczowe koncepcje
  • Klasyfikacja wymagań
  • Rodzaje interesariuszy

Planowanie Analizy Biznesowej

  • Praca Analityka Biznesowego w różnych metodykach
  • Planowanie wydobywania wymagań
  • Planowanie zaangażowania interesariuszy
  • Planowanie zarządzania Analizą Biznesową
  • Planowanie zarządzania zebranymi informacjami
  • Ocena i wprowadzanie usprawnień

Zbieranie informacji i wydobywanie wymagań

  • Źródła wymagań
  • Przygotowanie do zdobywania informacji
  • Zdobywanie informacji
  • Potwierdzanie zebranych informacji
  • Komunikowanie informacji
  • Współpraca z interesariuszami

Cykl życia wymagań

  • Aktualizowanie wymagań
  • Śladowanie wymagań
  • Priorytetyzacja wymagań
  • Zarządzanie zmianami w wymaganiach
  • Akceptowanie wymagań

Analiza i wybór strategii

  • Analiza stanu obecnego
  • Opisywanie stanu docelowego
  • Analiza ryzyk
  • Rekomendowanie strategii

Specyfikowanie wymagań i rozwiązań

  • Techniki opisywania wymagań
  • Weryfikacja wymagań
  • Walidacja wymagań
  • Definiowanie rozwiązań
  • Rekomendowanie rozwiązań

Ocena rozwiązań

  • Definiowanie miar dostarczanej wartości
  • Analiza pomiarów dostarczanej wartości
  • Analiza działań zwiększających wartość rozwiązania

Poznaj najlepsze wzorce Analizy Biznesowej

Zainteresowało Cię to szkolenie?

Zapisz się lub zamów indywidualną oferę.

Kontakt