Analiza biznesowa na podstawie BABOK®

Zapisz się

Opis szkolenia

Analiza biznesowa na podstawie BABOK®

BABOK (A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge®) to jedno z najpopularniejszych opracowań dotyczących analizy biznesowej opracowane przez IIBA (International Institute of Business Analysis) – międzynarodowe stowarzyszenie skupiające specjalistów wymienionej dziedziny.

Dla wielu organizacji BABOK stanowi punkt odniesienia i definiuje standardy prowadzenia profesjonalnej i efektywnej analizy biznesowej.

Szkolenie pozwala na kompleksowe zapoznanie się z BABOK, zawartą tam terminologią, opisami poszczególnych aktywności oraz technik. Pozwala poznać dobre praktyki i nabrać profesjonalnego warsztatu, bazując na uznanych, międzynarodowych wzorcach i standardach.

Szkolenie zawiera część warsztatową – praktyczne wykorzystanie poznanych technik.

Dla kogo?

Szkolenie adresowane jest do:

  • Inżynierów wymagań
  • Analityków biznesowych i systemowych
  • Przedstawicieli innych specjalizacji IT

Co zyskasz?

  • Poznasz międzynarodowe standardy analizy biznesowej zdefiniowane w BABOK®
  • Dowiesz się jakie są obowiązki i zadania analityka biznesowego
  • Poznasz w profesjonalną terminologię
  • Ustrukturyzujesz i poszerzysz wiedzę
  • Dowiesz się jak efektywnie pozyskiwać i dokumentować wymagania
  • Zdobędziesz praktyczne umiejętności planowania oraz zarządzania analizą biznesową

Czas trwania

4 dni (32 godziny wraz z przerwami)

Zakres

Wstęp

  • Czym jest analiza biznesowa?
  • Kim jest analityk biznesowy?

Kluczowe pojęcia analizy biznesowej

  • Kluczowe terminy
  • Schemat klasyfikacji wymagań
  • Interesariusze
  • Wymagania a projekty

Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej

  • Planowanie podejścia do analizy biznesowej
  • Planowanie zaangażowania interesariuszy
  • Planowanie zarządzania analizą biznesową
  • Planowanie zarządzanie informacjami analizy biznesowej
  • Identyfikacja ulepszeń analizy biznesowej

Pozyskiwanie i współpraca

  • Przygotowywanie pozyskiwania
  • Przeprowadzenie pozyskiwania
  • Potwierdzanie wyniki pozyskiwania
  • Przekazywanie informacji
  • Zarządzanie współpracą z interesariuszami

Zarządzanie cyklem życia wymagań

  • Śledzenie powiazań
  • Utrzymywanie wymagania
  • Ustalanie priorytetów wymagań
  • Ocena zmian w wymaganiach
  • Zatwierdzanie wymagań

Analiza strategii

  • Analiza stanu obecnego
  • Definiowanie stanu przyszłego
  • Ocena ryzyka
  • Definiowanie strategii zmiany

Analiza wymagań i definicja projektu

  • Dokumentowanie i modelowanie wymagań
  • Walidacja wymagań
  • Weryfikacja wymagań
  • Definiowanie architektury wymagań
  • Definiowanie opcji projektowych
  • Analiza potencjalnej wartość i proponowanie rozwiązania

Ocena rozwiązania

  • Mierzenie wydajność rozwiązania
  • Analiza miar wydajności
  • Ocena ograniczeń rozwiązania
  • Ocena ograniczeń organizacji
  • Zalecenia działań zwiększających wartość rozwiązania

Podstawowe kompetencje

  • Analityczne myślenie i rozwiązywanie problemów
  • Charakterystyki behawioralne
  • Wiedza biznesowa
  • Umiejętności komunikacyjne
  • Umiejętności interakcji
  • Narzędzia i technologia

Techniki

  • Techniki pozyskiwania wymagań
  • Techniki dokumentowania wymagań
  • Techniki współpracy z interesariuszami

Perspektywy

  • Perspektywa Agile
  • Perspektywa analityki biznesowej
  • Perspektywa technologii informatycznych
  • Perspektywa architektury biznesowej
  • Perspektywa zarządzania procesami biznesowymi

Cena

2900 PLN + VAT (3 567 PLN z VAT)

Planowane terminy

4 – 7 listopada 2024 (poniedziałek – czwartek) trener: Radosław Grębski

Poznaj uniwersalne standardy analizy biznesowej

Zainteresowało Cię to szkolenie?

Zapisz się lub zamów indywidualną ofertę.

Zapisz się